问渠哪得清如许 一腔热忱只为水

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2018-10-09

核心提示:在过去的2000多个日子里,我市水务集团实现了从偏安一隅的下属单位到趁势而上、发展又快又好的“国”字号企业的华美蝶变。

而引领这一发展的就是时任丹阳自来水公司总经理,现任丹阳水务集团党委书记、董事长、总经理的吴光平。 问渠哪得清如许一腔热忱只为水记丹阳水务集团党委书记、董事长、总经理吴光平本报记者 束丽娜编者按:为深入贯彻落实市委三项机制,充分体现我市党员干部政治体检工作成果,在全市党员干部中大力弘扬务实奋进、担当作为正能量,即日起,本报开辟新时代新担当新作为风采录专栏,报道10名在全市各条线敢于负责、勇于担当、奋力作为的优秀干部典型事迹,敬请关注。 大胆建设工程难度和风险堪称国内第一的黄岗取水口江中延伸工程,完成城乡供水一体化,新建城乡污水管网近100公里,让优质的长江水惠及全市居民,让市民时常性投诉转变为放心满意……在过去的2000多个日子里,我市水务集团实现了从偏安一隅的下属单位到趁势而上、发展又快又好的国字号企业的华美蝶变。 而引领这一发展的就是时任丹阳自来水公司总经理,现任丹阳水务集团党委书记、董事长、总经理的吴光平。 在他的带领下,丹阳水务集团经营卓有成效,吹响了在周边市场打拼的集结号。

这些年,丹阳水务先后荣获全国优秀县镇供水企业江苏省文明单位江苏省廉政文化示范点江苏建设系统优质服务竞赛先进单位江苏省价格诚信单位,吴光平也多次获得镇江市劳动模范镇江市跨越发展突出贡献者等称号。

勇担当 带头打造长江取水口江中延伸工程对吴光平来说,水务是老本行。

1980年,还是毛头小伙的他来到自来水厂做技术员,自此一头扎进了他挚爱的水务事业。

从最初的抄表、校表,到之后的管网维护、污水处理,再到如今的水务集团掌舵人,一路走来,虽步履艰辛,可也是成绩斐然。 2008年,我市饮用水面临供水困境。

考虑到供水安全充足事关城市发展、百姓生活,作为我市供水行业领头雁,吴光平在向其它城市买水与自建取水工程两者间坚定选择了后者。

用水是社会发展与市民生活的必备要素,依赖他人从长远来看行不通。

于是,吴光平与其所带领的团队在查阅了大量资料、一次次现场勘查、向先进地区取经后,大胆提出了打造长江黄岗取水口江中延伸工程的设想,从长江北汊白鳍豚保护区取水。

两个直径18米、深43米的超深沉井,两根直径米、长1700米的小口径超长距离江底顶管,取水工程设计方案出来后,工程难度和风险在当时堪称国内第一。

回忆起10年前的那场硬战,吴光平与同事个个记忆犹新。 当时工程时间紧,任务重,困难大,吴书记作为我们的带队人,不仅带领我们在3个月内完成了包括环境评估在内的8个专项评审工作和工程的招投标工作,还在工程开建后,天天与我们一道跑工地,甚至不顾劝阻与危险,执意钻入取水管内检查管道设施。 作为吴光平的下属与老同事,自1991年进入原先的自来水厂后,蒋卫东便与吴光平共事。

在他的眼中,勇担当可谓是吴光平身上最闪亮的印记。 在该工程前后长达两年多的建设期内,工程指挥部全体成员看见的是吴光平每日奔赴施工现场、询问施工进度,带领大家齐心协力、耐心化解工程沿线居民提出的一个又一个问题,完成一个又一个艰巨任务,确保工程的施工质量与施工安全。 看不见的则是吴光平日胜一日的压力与夜不能寐的焦虑,工程正式开建后,每晚难以入睡也成了习惯,后来甚至吃上了安眠药。 好在工程竣工后,出厂水质经省网检测,完全达到了国家新的饮用水106项标准,位居全省前列,实现了让优质的长江水惠及全市居民的工程建设初衷。 吴光平说道。

强实干坐镇一线奋战12天抗寒潮说起自己眼中的吴光平,负责全市供水管网维护的束再新一下就打开了话匣子。 他说,自2002年从部队退伍回乡,来到自来水厂工作后,吴光平以实际行动一次次刷新了自己对供水人这个身份的认知。 2016年初,我市遭遇世纪寒潮,多地自来水管道、水表爆裂严重,加上临近春节,给市民正常的生活造成了极大不便。 对此,吴光平第一时间来到一线,与全体员工一起奋战在电话接听、派单、拆水表、洗水表的一线,日夜赶工,仅用了12天便与员工们一道更换了35000只水表,使市民在春节前恢复了正常用水。

无独有偶,为了深挖潜力、突破供水漏损控制效果差的瓶颈,2017年初,吴光平多次带领技术骨干至浙江等地的水务集团进行学习借鉴,并成立供水管网漏损工作领导小组,亲自担任组长,时常在单位呆至深夜只为做好夜间测漏工作。

有了吴书记的率先垂范,企业内形成了一把手亲自主抓,全员参与抓漏损的良好局面,深夜测漏也成了水务人的家常便饭。 在部队接受了多年锻炼,具有较强身体素质与心理素质的束再新,在与吴光平共事的十余年里,也逐渐被其重实干、肯吃苦的品质所打动,连声称赞道。 敢创新 以特色机制激发企业新动力水务行业是民生行业,所有工作的最终落脚点都在群众。 虽然如今给集团送表扬信、锦旗的事情已不鲜见,但在实施城乡供水一体化之时,这却是不敢想的事。 当时农村供水设施投入不足,服务滞后,水压不足,水质不好,偏远乡村民众用水难、难用水,供水投诉也一度成为地方政府和主管部门的一个心病。

丹阳水务集团接管乡镇25个水厂后,吴光平第一时间带领班子成员做调查,对用户投诉进行全面分析,并推出一系列措施,提升市民供水服务满意度。

在水质保障上,他要求接管一个水厂关闭一个,不计成本先联网供上长江水。 在水压保障上,他计划每年投入5000万元,先急后缓,对农村供水内网进行改造,现已完成横塘、前艾、访仙、界牌、陵口、新桥等片区的改造,丹北镇的后巷、埤城片区改造正在推进中。

在服务举措上,在全市建立了25个水务一站式服务营业厅,用户有水务业务在任何一个营业厅都能办理;86882498清水热线24小时受理用户需求;集团官方网站、微信公众号让用户足不出户就能办理相关业务、知晓水务信息;另外,他还通过建立用户回访制行风监督员例会制等,不断打通服务中的肠梗阻,服务没有最好,只有更好,他是这样讲的也是这样做的。 同时,面对复杂而有诱惑的外部环境,工作区域分散、人员素质参差不齐的内在因素,吴光平深知带好队伍的责任。 他带领一帮人,建立健全了一整套现代化企业管理的制度规范体系,形成管理有制度、服务有规范、收益靠绩效、晋升凭能力的工作机制,从而激励水务员工干部想干事、能干事,并确保他们干成事、不出事。 风雨多经志弥坚,关山初度路犹长。

如今,丹阳水务这幅画卷已然展开,前进的集结号已经吹响,美好的蓝图就要实现。 正如吴光平所说,一生甘为供水人,是我的信条,更是我的追求!。